Menejemen keuangan
Pengertian
Manajemen keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan,
penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan
dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Fungsi Menejemen Keuangan
— Perencanaan
Keuangan, membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan.
— Penganggaran
Keuangan, membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
— Pengelolaan
Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada
— Pencarian
Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional
— Penyimpanan
Keuangan, mengumpulkan, menyimpan dan mengamankan dana perusahaan.
— Pengendalian
Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan.
— Pemeriksaan
Keuangan, melakukan audit internal atas keuangan perusahaan untuk
menghindari penyimpangan.
— Pelaporan
keuangan, penyediaan informasi tentang kondisi
keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan evaluasi
Fungsi Menejer Keuangan
— Melakukan
pengawasan atas biaya
— Menetapkan
kebijaksanaan harga
— Meramalkan
laba yang akan datang
— Mengukur
atau menjajaki biaya modal kerja
Tujuan Menejemen Keuangan
Memaksimalkan
nilai perusahaan. Agar harga perusahaan tidak jatuh saat dijual. Seorang
manajer juga harus mampu menekan arus peredaran uang agar terhindar
dari tindakan yang tidak diinginkan.
Planing
Merumuskan apa saja yang harus
dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya.
Langkah Perencanaan antara lain adalah :
Langkah Perencanaan antara lain adalah :
— Menentukan
dan merumuskan tujuan.
— Meneliti
masalah atau pekerjaan yang akan dilakukan.
— Mengumpulkan
data/info yang diperlukan.
— Menentukan
tahap atau rangkaian tindakan.
— Mencari
pemecahan masalah.
Organizing
Aktivitas
menyusun dan membentuk hubungan kerja untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Koordinating
Penyatuan
dan menyelaraskan pekerjaan antar bagian sehingga dapat berkerja sama untuk
mencapai tujuan bersama.
Stafing
Aktivitas penentuan, pemilihan, penempatan dan
pembimbingan personel.
Directing
Pemberian bimbingan, saran, perintah, agar
tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju yang telah
ditetapkan semula.
Controling
Penilaian,
koreksi pada perkerjaan dari setiap bagian perusahaan agar dapat mencapai
tujuan perusahaan.
